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独家对话李军旗:全球最大代工厂若何开启智能制造的春天|何问西东

来源:头条报道 发布时间:2020-11-03 浏览次数:

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在李军旗率领下,脱胎于富士康的工业富联,正通过一个个“卡脖子”手艺的突破,起劲构建起工业互联网、康健互联网、教育互联网三张网。


对话《中国企业家》杂志社社长 何振红

|《中国企业家》记者 米娜 编辑 |李薇

摄影|邓攀


李军旗精彩看法


谈智能制造

智能制造就是要实现制造效果的可感知、可展望、可控制、可复制,实现生产制造历程的自动化、数字化、网络化、智能化,打造一个真正的智能化的无忧生产状态



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, 谈智能制造焦点要素

分为“三硬三软”:三硬是装备、工具和质料;三软是在制造业基础上加上工业大数据、工业人工智能、工业软件,实现智能制造



谈“卡脖子”问题

中国制造体量已经非常大了,大而不强的原因是,我们每个行业都有一些“卡脖子”的问题。要做制造业,要做智能制造和工业互联网,这些卡脖子的问题必须解决。大公司应该承担起责任,勇敢地去攻克这些手艺难题,然后才有可能来谈智能制造工程的春天是美妙的



谈数字化转型

数字化转型是一场持久战。消费互联网走过20年的探索历程,才有了今天的生态。智能制造已经提出二三十年,把制造业实现互联网化,是在打造一个全新的生态,需要靠全行业的起劲。



谈商业向上

这实际上是一个责任问题。对小我私家、对家庭、对团队、对国家、对社会,我以为都要负起责任,企业家肩上的责任是很重的。施展企业家精神,服务全球制造,兼善天下实业,是我们的使命,我们还要继续起劲。


作为工业富联的“掌舵人”,李军旗正逐步走向台前。他想向人们展示一个开放的,与富士康气概迥异的工业富联。


工业富联前身为成立于2015年的福匠科技。2018年,富士康将整个团体跟智能制造和工业互联网有关的营业,切分出来成立了富士康工业互联网股份有限公司,即工业富联。

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